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扁平電纜行業的微利時代如何尋找利潤

發布時間： 2012-12-18　　點擊次數： 1658次

扁平電纜行業(ye) 的微利時代如何尋找利潤

  扁平電纜行業(ye) 的洗牌將促使微利時代的來臨(lin) 。線纜行業(ye) 競爭(zheng) 就像一場馬拉鬆比賽，前麵的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到後麵時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續堅持跑的*選手逐漸減少。危機時的中國扁平線纜業(ye) ，跑不動的選手較平常更多，如曆經了一場大的洗牌。危機後，由於(yu) 市場化更充分，競爭(zheng) 更激烈，洗牌必將持續。而在曆經多輪洗牌後，扁平電纜業(ye) 也勢必如家電業(ye) 一般，利潤更為(wei) 低微。在微利時代，麵對競爭(zheng) 日趨激烈的線纜市場，企業(ye) 應該如何行動並"殺出一條血道"呢?

經營自主品牌。

   曾幾何時，許多扁平電纜企業(ye) 還認為(wei) 自己是加工業(ye) ，沒有自主品牌的產(chan) 品，扁平電纜企業(ye) 不需要也無法實施品牌戰略。而麵對微利時代，大打價(jia) 格戰隻會(hui) 讓企業(ye) 傷(shang) 痕累累。因此開發自主品牌實際上對企業(ye) 來說是一個(ge) 戰略方向問題，即從(cong) 長遠來說，我們(men) 要實現從(cong) OEM （原產(chan) 地加工）到ODM （原產(chan) 地設計生產(chan) ）到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些*環節。但是，基於(yu) 目前我們(men) 產(chan) 品品牌、企業(ye) 品牌化能力較弱的實際情況，應以培育行業(ye) 品牌、區域品牌為(wei) 突破口，以行業(ye) 品牌和區域品牌帶動扁平電纜行業(ye) 品牌建設工作。

   任何時候創新都是獲取利潤的法寶，微利時代也不例外。大部分微利產(chan) 品可能都是技術上雷同，品質、性能上差異小，但這些並不影響企業(ye) 的創新，通過對工藝、材料、外觀、生產(chan) 方式、營銷模式、管理方法等方麵的創新可能找到新的利潤源、成本控製點、找到新市場領域、新的盈利模式，從(cong) 而獲利取勝，總之企業(ye) 必須要由成本戰略轉向技術和服務戰略，注重技術創新和完善的服務提供。
加強內(nei) 部管理，降低成本，提高企業(ye) 的競爭(zheng) 力。在扁平電纜產(chan) 品價(jia) 格難以上漲的情況下，隻有加強內(nei) 部管理，才能獲取企業(ye) 生存所需的利潤。

   伴隨著金融危機行業(ye) 大洗牌也在所難免，利潤成了企業(ye) 渴望而不可及的東(dong) 西。*，企業(ye) 的生存之源在於(yu) 利潤，沒有利潤的市場不會(hui) 長久，企業(ye) 如果回避這個(ge) 現實，妄想通過打價(jia) 格戰盲目追求*，也許能暫時殘喘存活下來，或者換來一頁頁漂亮的市場統計數據，但實質上卻無異於(yu) 慢性自殺。因此微利時代的利潤之路無外乎兩(liang) 條，一是企業(ye) 內(nei) 部zui大限度地進行成本消減，二是企業(ye) 和行業(ye) 從(cong) 戰略層麵來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控製和提升企業(ye) 、行業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢在一起。

   建設產(chan) 、學、研相結合的新型行業(ye) 創新示範體(ti) 係，可以充分發揮各自的優(you) 勢，集中力量解決(jue) 扁平電纜行業(ye) 技術創新中的共性問題，加速新技術成果的轉化應用，探索新型行業(ye) 研發創新模式。

推廣建設產(chan) 業(ye) 集群創新服務平台，推動產(chan) 業(ye) 集群出口產(chan) 品的結構升級。產(chan) 業(ye) 創新平台服務於(yu) 技術和產(chan) 品開發能力弱、管理水平低下的產(chan) 業(ye) 集群中小企業(ye) ，為(wei) 企業(ye) 提供全麵的創新服務，提升企業(ye) 創新能力和技術、經營、管理水平，加速產(chan) 業(ye) 集群出口產(chan) 品的升級。

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